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经理的自身角色及角色定位
2007年12月22日 管理 ⁄ 共 275字 评论关闭 ⁄ 被围观 88 views+

一.经理的自身角色体现在四种身份上:

  1. 学习者:制定读书计划,关掉电视,扔掉晚报,拿起书本,每天读书一小时。
  2. 模范者:身教永远重于言传,示范,楷模的力量是巨大的。
  3. 建设者:不要做事必躬亲的“报时者”,而要做所谓的“钟表制造者”。
  4. 培训者:经理要对员工不断地进行职业化的专业培训,培训的过程同时也是经理对自身经营管理能力的培养和提高过程。

二.经理的角色定位

  1. 对上司
    • 服从者
    • 执行者
    • 受训者
    • 协助者
  2. 对下属
    • 在下属面前是公司的代言人
    • 获得上级授权后,是上级领导的代表,代表了公司的计划者,指挥者,监督者,进一步授权者,培育者和激励者。
  3. 对同级
    • 是内部客户关系,即支持者和配合者的关系。

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