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柳传志:在关键问题上做正确的事
2008年01月11日 名人故事 ⁄ 共 3775字 评论关闭 ⁄ 被围观 381 views+

“自胜者强”

柳传志是一组矛盾。他谈吐朴实,却从论者无数。

他成功地控制着一个像民营企业的国有控股企业。

他的故事,很多时候与高技术无关,但是却打造了代表中国制造、中国创意和科技水平的全球企业。

他不讳言曾经逶迤逢迎、暗渡陈仓;甚至于他领导的企业,就是从“不走私就不能生存”的行业和环境里生长并闯荡出来。

但在中国商人的视野里,他是中国管理的教父,是他们最欣赏和尊敬的企业家。他谦逊,居安思危,有胸怀,赞誉之词不绝于耳。

从一个下海者,到倒爷、小汉卡公司、电脑OEM商,直至一个令人称道的跨国公司,联想力量的本源是什么?联想风云拜转型时代所赐,只是一个共性 解释,从时代跌宕中,当然能从成功者身上看到契合主旋律的踪迹,那么是老柳的沉腹擅局,人治而胜?我们知道,无论从哪一个时期的治与被治,专权与术谋只能 是失去大局的催化剂。如果抹去柳传志身上叠加的时代光芒,老柳无论是言语的掌控、表达语气,还是他所用词汇中所透出的知识结构含量,明明是一个没有王者之 相的平常之人。

在制度层面有人诘问,联想“人治,还是法治?”在企业秩序建造上,同样有着“联想喜欢绵羊,而不要老虎”的置疑。

那么,联想的一个个“碎片”因何弥合?