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中层是企业管理的中坚力量
2008年09月04日 管理, 职场生涯 ⁄ 共 1177字 评论关闭 ⁄ 被围观 405 views+

这句话是我一直认同的,但是从来没有像现在认识的这样清楚和明确!有些时候开玩笑的说,干什么都没能力,只能当领导了,你说出体力没兴趣,出技术没基础,出市场没酒量,只好当领导了,唉,也算逼到绝路上了……呵呵,当然,这个是开玩笑,但是不得不承认,副总可以没有太强的水平,中层必须精选再精选,因为真正做事的是他们!

在我的思路里:

  • 管理的主要工作是做决策的,这包括了必须拍板的时候立刻拍板,哪怕你自己都不知道这么做对不对,但是你不决定谁决定呢?
  • 管理是为下属提供支持的,因为真正做事的是他们,我以前做项目管理的时候,经常对下属单位人说,我是为你服务的,不要把我当甲方,我更加不是你们领导,我帮你们把外围的事情都解决了,你们尽心尽力把事情做好,说不好听了,你们出成绩,就是我出成绩!
  • 管理是承担责任的,你的下属犯了错误,造成损失,谁承担?当然是你!这是你管理的问题,要是公司直接找你下属负责,还要你做什么?你主管的单位出了问题,找谁?自然还是找你!管理当然有困难,要是谁来都能管好,还用你?
  • 管理有些时候是“天老大我老二,我说什么就是什么”的!有些时候,有些事情,作为管理者,必须经过你,我告诉你相关单位今天把这个活干完,就决不能拖到明天!我还明确告诉你,我们公司不给钱!这个是必须的,很多事情必须在自己的可控范围之内,不过,这种情况是较少出现的。至少以我的经验来看,如果上面几点做好了,人们知道你的真诚和认真,大家是可以理解这种情况的。

可惜,现在在项目公司里,我看不到这种中层。

  • 我遇上过往自己下属身上推责任的中层,我服了!你要推责任,也要推得掉,往自己手下推,有意思吗?
  • 我遇上过不拍板,不决策的中层。后来搞得下属都没兴趣去找领导请示,我问他为什么在我办公室里晃,他告诉我,这个事情不知道应该怎么办,我说你去问你经理啊,这个他应该解决的,他说,不想去,去了,经理也不懂,我还得给他讲半天……
  • 我遇上过什么都不懂还瞎掺和的中层。其实,我真的不在乎中层不懂,而且在我看来,中层完全可以什么都不懂,不懂技术一样可以做技术部门负责人,只要他会用人,能用好人,这没有太大的问题!可是,不懂就要懂得放权,不懂就要懂得尊重下属,不懂就要懂得坐一边看着学,我最服的就是不懂还瞎讲,一副自己很懂,自己很清楚的样子,其实大家都已经忍住不笑很痛苦了……
  • 我遇上过完全管不住人的中层,有部分劳务是外包的,他把人家叫过来开会,说了几句,人家顶几句,他还很配合的完全答不上来,我就奇怪了,好歹也是甲方,混到这份儿上,也不容易。
  • 至于说,给下属提供支持,唉,这个我就不说了,全是眼泪啊,尤其看看那些刚毕业到公司来的小孩,也真是可怜,自己还处在发蒙的阶段,结果发现经理帮不上什么忙,甚至他比下属还蒙……

我觉得,现在很多员工,尤其是新员工意见很大,绝不是毫无道理……

作者:古道/随风而逝
原文:中层是企业管理的中坚力量

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