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如何判断公司内部关系
2008年08月15日 管理, 职场生涯 ⁄ 共 1262字 评论关闭 ⁄ 被围观 199 views+

1. 是否有共同的目标、方向和好的组织者

从某种程度上来说,公司的运转就像许多人在拉一辆车一样。公司存在的目的是赢取利润,获得更大的发展。即使是个项目组,也应该有自己明确的目标和方向—该把车往前面,还是往后面,还是往旁边拉,就是同样道理。对于一个项目组,战略就是公司发展的方向。只有大家都了解并认可了公司的战略,共同为这个战略出力,才有可能获得共同的成功。

好的组织者:确定目标、方向、战略,并为成员“掌舵”,提供良好的奖惩、激励机制,制定规章制度,一切工作,都需要由优秀的组织者来牵头。而一个好的组织者、领导者,他的工作态度、世界观,往往会影响整个项目团队的文化,甚至影响整个公司的文化,所以至关重要。

2. 是否愿意倾听不同的声音

卡尔文·柯力芝1923年当上美国总统。他有一位女秘书,非常漂亮,然而工作中却总是粗心大意。有一天,卡尔文对女秘书说:“今天你穿这件衣服真漂亮啊,但是一定不要骄傲哦,我相信,你的公文处理也能和你人一样漂亮。”从那天起,女秘书在公文上居然就很少出错了!他的朋友知道了此事,就问卡尔文:“你是怎么想出这个好办法的?”卡尔文得意地回答:“你注意过理发师给人刮胡子吗?他要先给人涂上点儿肥皂水,这是为什么?正是为了刮起来让人感觉不到疼啊。”

不同的人,面对一个问题,一件事情,一个项目,都会有不同的看法。“100个观众眼里有100个哈姆雷特。”也就是说,人与人之间意见不统一是很正常的。只要有两个或两个以上的人,之间就会有分歧。

要相互理解,首先就需要相互倾听,相互诉说。我们要学会倾听不同的声音,也要注意在批评他人时采取更加艺术的方式。这样才可能“事半功倍”。

3. 是否有执行力

一个城市里,有两个报童,同时在卖一份同样的报纸。两个人可以说是“竞争对手”。其中一个报童非常勤奋,每天早出晚归,可是卖出的报纸并不多。另一个报童则更善于动脑。除了沿街叫卖以外,他还会去一些固定的场合,比如等公车的地方、学校附近,还有其他人流量很大的地方。他总是先把报纸分发给大家看,过一会儿再来收钱。这个聪明报童的生意越做越好,以至于那个勤奋的报童只能另谋生路了。

这个故事说明了:“执行力”不仅仅是人们看得到的执行,动手之前的动脑、还有一边动手一边动脑,都能加强执行的成效。

小到一个项目组,大到一个公司,都是这样。在有了明确的目标,有了优秀的管理者,同时,内部成员又掌握了相互沟通和合作的方法之后,“执行”就成了非常重要的一环。而内部关系的和谐程度,配合的默契程度,以及管理者的人格魅力、激励手段,都会塑造每个团队优劣迥然不同的“执行力”。

悲观、拖沓、松散、相互埋怨、“踢皮球”、乱打小报告、背后诋毁、散布谣言,等等,这一切不良的内部状态和关系,都直接指向“无效率”、“有任务无人执行”等危险后果。

向上、团结、互助、钻研、讨论、交流、相互鼓励,等等,这一切良好的内部状态和关系,则直接指向“高效率”、“员工的高满意度”、“良好的执行力”。
好的团队关系,可以更有效地激发创造力。具有创造力的执行力,才是值得提倡的执行力。

来源:青年文摘红版

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