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好单位的八个特征
2008年11月06日 职场生涯 ⁄ 共 1607字 评论关闭 ⁄ 被围观 368 views+

我自己在1988-1992年在国家机关就业,从1992年开始创业。接近5年的就业经验给我很多的体会,对我后来的职业发展有很大的帮助,但作为一个职员来说,我觉得我不适合那个单位,在那里很不爽,而且很重要的是那个单位让我觉得自己很不好,在那里创造=经常出鬼主意;想给领导出主意=自以为比领导高明;与领导对个话=没大没小;经常把自己工作中收集的资料写成文章发表=工作不踏实;在学习的时候没有照大家约定俗成的格式说=玩弄自己的小聪明。当然我们一般的逻辑是如果我们有那么多不是,应该从自己身上检讨,但这只是说了问题的一个方面,实际上人的缺点与优点是同一个特点的两个方面,如果你在一个单位里总是被人说成缺点,且动辄得咎的话,我要说很大的可能是这个单位不适合你,也就是这个单位对于你来说不是一个好单位。

我曾经说过,有5%的人是真正适合创业的,但是95%的人是适合就业的。要就业,我们就是要找到一个合适的单位——好单位是合适的单位,对别人说来是好的单位不见得是你的好单位。单位作为一种组织形态在其能量与资源上总是强于我们的,在好的单位中我们能相对好地成长,如果在不好的单位中呢我们的挫折就多一点,而机会呢就可能少一点。尽管真正适合我们每个人的单位是对应着我们某些的个性特点的,但是我根据我自己的观察与思考,提出好单位的8个具有相当普遍性的要点,供大家参考。

1、有你喜欢兼擅长干的职位内容。我曾经提到职业呼召这个说法,鼓励同学们找到自己深层爱好的职业倾向,当我们有了这样的倾向,一个单位的工作符合我们喜爱的大方向,也允许与鼓励我们适度挖掘与明白自己的真正的爱好,这就非常难得。

2、提供或比较容易找到良师益友。单位是个相对理性的组织,获得单位的资源,熟悉相关的业务,包括能更好地作为单位成员去挖掘社会资源,需要我们在这里有人更热情、有效、积极地帮助我们理解业务与工作的路线图与行动指南。在一个单位里面,找到良师益友,甚至比好的物质待遇还要重要。

3、基础专业训练与多次尝试空间的并存。让你以最快速度熟悉基本工作,有系统的训练与辅导项目,同时有成系统的熟悉工作要点的安排,提供一定的时间框架,允许你在不同岗位空间寻找相对适合你的特点的安排。

4、规范条件下的鼓励与尊重型文化。今天以80后为主体的员工文化,需要老板与管理者以更加平和的心态多与大家沟通,管理者要更象服务生,权威来自于示范与说服,命令与红包还是需要的,但是比重大大下降,好玩与尊重比以往空前重要。

5、成长型业务与学习型气氛。新业务与新的管理模式在新的时代更能产生新的机会与发展空间,我们这个时代人们的生活节奏大大加强,任何的创意的价值只延续较短的时间,所以我们需要更多的新知识,一个好单位是鼓励并为这种学习提供大量资源的组织,而且在学习管理与全员学习上形成了一种崭新环境。

6、对个人偏好与特长的善用。这个时代的新员工更有表现自己个性的特点,而且说到底没有人是真正的没有价值与没有优点的,而只是看我们放他在什么岗位上。今天好的单位不只是提供规范的管理与公平的机会,也要在发现个人特点,与善用个人的特点上有更加创意的管理模式。

7、找得到工作中与工作外的社会交际机会。一个人既可以在一个单位中变得被隔绝,连对象都找不到;一个人也可以在单位内外有很多的交际机会,在技术、管理、经营与个人方面均有相当好的社会连接口。在几年之后,我们会发现发展的条件会有很大的差异。

8、优秀品牌、阳光型领导与合理的绩效考核体系。今天这个时代我们在就职的时候需要一点点体面、一点点被感召还有公平的感受,与其他因素相比,我把这些因素放在最后面,他们是重要的,但不是最重要的。因为如果你真的在一个单位拥有了前面的那些,你甚至可以帮助改善品牌表现、成为阳光型的管理者与帮助建立那样的考核体系。

作者:袁岳
来源:http://blog.sina.com.cn/s/blog_489548eb010009je.html

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