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冯仑:民营企业增长的五重门
2009年08月08日 创业, 管理 ⁄ 共 1417字 评论关闭 ⁄ 被围观 153 views+

市场规模,企业增长第一道门槛

市场规模可以说是限制企业增长的第一因素。例如,中国电影业为何没有像好莱坞、BBC或华纳兄弟这样的大企业,这是因为中国电影业的市场规模有非常大局限性。我国每年国产电影的票房只有大约20~30亿,正版DVD市场和进口电影营业额也只有 20~30亿,也就是说中国电影业的市场规模是60亿左右。且中国电影业中最大的民营企业华谊兄弟一年利润大约是6~7千万,但是在房地产行业中万科一年利润大约是40亿,而房地产行业一年大约有3万亿的市场规模。这就非常明确的表明一个问题:民营企业所处行业的市场规模是制约企业增长的第一因素。

体制因素,企业增长的“篱笆墙”

什么是体制因素呢?体制因素主要是指市场中的制度安排。还是以电影业为例,电影在政府眼中不是一个娱乐产品,而是一个宣传品。这样就会出现一些问题,很多电影不能正常放映、拍摄等等,自然电影公司增长会受到约束。再看互联网产业,目前有超过6千万家互联网企业,而且大多是民营公司,且产生了许多像百度、阿里巴巴这样大型民营企业。所以说当市场高度开放时,交易制度非常灵活,且“篱笆”较少的情况下,这个行业会出现很多创业公司,企业增长极限也会放大,不会被轻易制约。

企业组织,企业增长内部限制

企业组织不断变化,企业制度不断改革,是民营企业突破自我增长极限重要环节。以“傻子瓜子” 与万通做比较,在改革开放初期,年久广以作坊式生产,卖“傻子瓜子”成为了百万富翁。但之后“傻子瓜子”仍然坚持作坊式生产,个体户的组织形式,结果这个当年的百万富翁现在以逐渐被人遗忘。反之我们看看万通,91年时,万通的组织是“全民联营”,接着变成了“集体”,“合伙”组织形式,98年时又成为了 “有限责任公司”,紧接着成了“股份有限公司”和“上市公司”,到目前万通仍然在变革企业组织和制度,因为随着企业增长这些变革都是必须的,只有这样才能突破企业增长极限。

商业模式,企业增长的“天花板”

从事同样行业的不同企业的增长极限有很大不同,这不是因为市场规模和体制因素不同,更不是因为企业组织形式不同,而是因为企业商业模式不同所决定的。以房地产行业为例,在这个行业中主要有三种商业模式:

第一,地主+工头模式,是目前国内房地产公司主要商业模式。这种商业模式最粗狂,主要依靠大量储备土地,快速开发为企业增长点。如果某个企业是此种商业模式,那么这个企业的天花板会比较低,很快就会达到增长极限。

第二,厂长+资本家模式,是万科的商业模式。这种商业模式,是把房地产开发搞成工厂化制造,以资本运作为企业增长点。依赖此种商业模式的企业增长极限比较大,有很宽广增长空间。

第三,导演+制片模式,是美国纽约房产开发商主要商业模式。这种商业模式最大优势是有稳定的购买人群,市场对开发商有期待,土地在不再是核心,边际成本降低,边际利润上升。可以说此种商业模式下的企业增长极限是无限的,因为需求弹性无限大,造就了收入弹性无限大。

企业家能力,限制企业增长最后一道墙

企业家能力因素往往是企业增长极限的最后一道坎。当前四项因素都不是制约企业增长的主要因素时,企业家能力就成为了制约企业增长主要因素。那怎样才能克服这个因素呢?那就是企业家应该不断的突破自我,提升能力;改变自身的语言系统及思维方式,与时代同步;在不确定中寻找确定,看别人看不到地方,做别人不做的事情,算别人算不清的帐。这样的企业家才能不断提升能力,克服企业增长极限的问题。

来源:中国经营报
作者:冯仑

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