现在的位置: 首页 > 决定一生的99个简单法则 > 正文
适者生存法则
2007年02月13日 决定一生的99个简单法则 ⁄ 共 1749字 评论数 1 ⁄ 被围观 157 views+

  在生物进化过程中,只有那些最适合于周围环境的生物才能生存下来,其他的都被淘汰了。

  提出者:"进化论之父"达尔文

  点评:最适者才能生存。

  "优胜劣汰、适者生存"是生物学家达尔文经过多年的苦心钻研得出来的重大研究成果。它的本意是讲不能适应竞争进化的物种会遭到无情的淘汰,但几乎是从理论一出世,它就被引入来解释各种社会现象,经济领域尤其是如此。商场如战场,在这无休止的厮杀当中,你要想生存下来,你就必须学会适应你周围的环境,找到适合自己的生存法门。

  1997年,在英国蛰伏了20多年的工党终于在大选中击败对手,成功地组织起了新一届内阁。人们在为工党祝贺之余,不禁向新任首相布莱尔提出了这样的问题:工党为什么在野了这么长一段时间?布莱尔很干脆地给出了答案:"很简单,世界变了,而工党却没变。"一个政党是如此,一个企业也是如此。

  每个企业都希望生存,但企业是需要在成长中生存的,这种成长包含了企业规模的扩大和企业竞争力的增强等因素。由于企业是个生存于社会环境之中的组织,做大和做强是企业目标的外在形式,但不是企业成长的终极目标。在实践中,世界上最终生存下来的企业既不是最"大"的企业,更不是所谓最"强"的企业,而是那些"适应"了社会的企业。在关乎生存问题上,企业的"大"与"强"是相对的,适应则是绝对的。所以,要想生存,必先适应。

  海尔集团的张瑞敏曾说过:"对我们来说,日本、美国等的管理方法先进,我们应该学习。但是在实践中,我们不可照搬。中国有中国的国情,它要求我们在学习的基础上不断去探索,从而形成适合自己的东西。"正是有了这样的认识,海尔才在张瑞敏的带领之下走出了一条在中国家电行业的成功之路。

  同样,格兰仕从一家羽绒制品厂,发展成为全球微波炉超级"巨无霸",也是适应了国际国内市场发展需求的结果。

  1992年6月,梁庆德改组成立了广东格兰仕企业(集团)公司。1991年,他在其羽绒制品在国内市场打开销路之时,看到了国内羽绒制品市场的前景非常有限,于是决定寻找新的突破口,为此进行了一年多的市场调研。

  经过调查他发现,在当时众多的家电产品中,惟有微波炉备受冷遇,而且品牌也多为外国品牌,市场容量非常有限(约为50万台)。而且微波炉放在家中只是一个摆设或被当成奢侈品,使用率很低。绝大多数人没有接受该产品,只当成可有可无的摆设,有些人根本没有听说过,加上价格较贵,因此,许多行家当时并不看好该产品。但经过仔细的分析,梁先生决定卖掉羽绒生产线,向微波炉生产线转产。

  梁庆德先是抓住了当时世界轻纺加工业开始从韩国、马来西亚和新加坡向中国分流的时机,建起了毛纺织和羽绒加工厂。接着又抓住了20世纪90年代初世界家电产业供应链网络开始向中国转移的机会,做起了微波炉。事实证明,他的这种视市场而动的产业策略成功了。到现在,格兰仕的主导产品占全球市场35%的份额,并且连续三年做到全国第一名(70%的市场份额),六年做到了全球第一名。

  格兰仕的实践,本质上讲已追寻到了一条中国产业经济与世界接轨的通道,尽管这肯定不是惟一的出路模式。丰田公司"精益生产模式"的出台,为我们提供了另一个适者生存的实例。

  20世纪50年代初,以美国福特汽车公司为代表的"大规模生产模式"横扫全球。为学习"规模经济"的真谛,全世界的企业家都朝圣般的汇集到美国底特律,再把这种最先进的生产模式带回自己的国家。就是在这样的情况下,丰田汽车的创始人丰田英二也来到底特律。与其他朝圣者不同,他得出的结论是:"大规模生产模式"不适用于日本。后来,丰田英二和在生产制造方面富有才华的大野耐一创造了"精益生产模式"。我们今天耳熟能详的"做实时化企业"、"加强供应链管理"、"实现零库存"等,最早的思想就是发源于丰田英二的"精益生产模式"。实际上,丰田汽车区别于其他汽车企业的,不是生产什么汽车,而是生产汽车的方式。正是这种改变了的"福特模式",使丰田汽车行销全球。

  好的东西固然美妙,但要适合自己才好。只有理性地分析市场形势,才能看准市场需求,化先进的经验为自己的东西,从而找到自己的生存之道。要是盲目照搬,把别人的经验当教科书,用他们的"招"来治自己企业的"本"。结果怎样,不证自明。

   沈思:《决定一生的99个简单法则》

【上篇】
【下篇】

目前有 1 条留言 其中:访客:1 条, 博主:0 条

  1. wangjialei : 2008年03月15日10:02:28  1楼

    很实用嘛!