用半年时间潜心研究中国目前很多成功的企业家还有政治家，也勇敢的探索了一些独立的商务活动，居然和我在大学学的新闻、教育什么的没有任何关系，看来大学的专业不一定决定一切。终于实现了慢慢的转型,告别了工资和奖学金年代.这是挣扎了很多年才走出的一步，很小，但是很重要，虽然在成功的商界人士眼中，这只是小打小闹，但是对于我而言，是宝贵的经历积累——做一个纯粹的知识分子是一件很不值得鼓励的事情，在清华和哈佛读书的时候，我的身边就有这样的学者们。
温州三面都是山，惟有东面邻海，还有一条瓯江贯穿东西。山水阻隔害苦了世世代代的温州人，但也赋予了温州人与众不同的性格特征。无论是战火纷飞的中东、还是浪漫之都法国，温州人走遍世界。
温州人为什么能赚钱？《温州人想的和你不一样》揭秘温州人的经商之术，解密温商的成功诀窍。
不久前，温州人又将“温州精神”最新表述为十个字：“敢为天下先，特别能创业。”温州人无论男女，身上都流淌着做老板的血液，都喜欢创业，做一番自己的事业。
1、多莉绵羊。知道多莉绵羊吧，对，就是那个世界首只克隆羊。中国的互联网现今的巨头们都是多莉绵羊。搜狐是雅虎的多莉、百度是Google的多莉、QQ是ICQ的多莉、淘宝是Ebay的多莉、当当是亚马逊的多莉……我们的互联网行业发展初期可能也是有意无意中就去克隆了西方也被证明了的成功的模式。说是无意间克隆一点也不冤枉，因为先进的成功模式就那么多。况且来自先进国度的那位叫做牛顿的哥们也说过，要站在巨人的肩膀上的，放着巨人的肩膀不站白不站啊。
2、土狼。比如，华为在业内一直被冠以“土狼”的称号。狼是唯一在快速奔跑中可以思考的动物。不是在思考中高速奔跑，是在奔跑中快速思考！首先不是思想家，而是行动家。其次，够快够狠够执著。同样是闯荡江湖，同样是流迹社会，流氓有大小，痞子有高低，不然为何《上海滩》那样的题材可以迷住不少人呢？实力不够不怕，只要你有土狼精神，就够狠，就够酷。至少什么是土狼精神，可以去看看《狼图腾》，那个说得够细致，够生动。虽然华为也有一些遭人诟病的地方，但是不得不承认，华为作为企业，是成功的。这也是华为土狼的成功。另外，狼还有很多优点，比如适者生存永不放弃，比如善于团队作战，等等。
常常听到一个观点：“创业难，守业更难。”
这是真的吗？
如果这是真的，那么，创业和守业的界限在哪里呢？销售额100亿之内是创业，100亿之外就是守业吗？诞生10年之内是创业，10年之外就是守业吗？品牌第二是创业，第一就是守业吗？
海尔不再创业，而只在守业吗？微软不再创业，而只在守业吗？世界500强不再创业，而只在守业吗？
人类存在了100多万年，但今天仍在创业，从来没听谁说过：地球人是在“守业”。美国存在了200多年，但今天仍在创业，从来没听谁说过：美国是在“守业”。爱迪生活到老发明到老，也从来没听谁说过：爱迪生是在“守业”。
刺猬理念是柯林斯颇为推崇的一个简单明确的概念。在古希腊寓言中，狐狸是一种狡猾的动物，能够设计无数复杂的策略，偷偷向刺猬发动进攻。但每一次刺猬都蜷缩成一个圆球，浑身的尖刺指向四面八方。刺猬屡战屡胜。
刺猬理念来自对以下三环交叉部分的深刻理解。
1. 你能够在什么方面成为世界上最优秀的。同样重要的是，你不能在什么方面成为世界上最优秀的。
这个富有洞察力的标准远远超越了核心竞争力。仅仅拥有一项核心竞争力，决不意味着你能成为世界上最好的。相反，你能做到最好的，可能不是你现在从事的。
2. 是什么驱动你的经济引擎。所有实现跨越的公司都拥有穿透性的洞察力，对如何最有效地创造持久、强劲的现金流和利润率了如指掌。
3. 你对什么充满热情。实现跨越的公司对它们热情的活动全力以赴。这里的问题不是刺激热情，而是发现什么使你的热情洋溢。
零售大王阿尔迪是典型的刺猬风格。阿尔迪是世界上最大的批发商，每年购买的单件商品的总价值超过3000万欧元，而沃尔玛只及它的二十分之一。有传言说，现在阿尔迪管理者们的目光已经瞄准了中国市场。
阿尔迪将自己的成功归结为“简单”。其简单的核心就在于简单、易懂的目标：最低的价格、最高的质量、最低的成本。它数十年如一日地坚持只出售600种商品，通过保持较少的经营品种来实现简单。西方有句谚语：“制鞋匠，干好你自己的活儿就行了。”阿尔迪一直遵守着这个原则。其自己生产的产品一直局限在烘焙咖啡上，不像德国其他同行或美国的A&P超市公司，自有品牌的产品多达80%。
其实践中的管理细节则为简单提供了注脚：没有强大的市场营销、市场掌控、信息系统、公共关系、广告、法律顾问，没有“指挥部”；只进行少量的统计活动；有意识地放弃定期统计一些数据（如不同日子里顾客的平均购买量）；没有总的购买情况；出售的商品一律用纸箱包装；为了减轻工作负担、提高效率，店里的商品基本上都按物流管理的要求摆放，而不是将某些商品（比如赢利空间大的商品）放在所谓的“与眼同高”处，以便让顾客购买。
来源：《只放一只羊—阿尔迪战胜沃尔玛的11大秘密》
美国哈佛大学发现了马云这位特殊人物并邀他演讲。大家之所以对马云好奇，是因为他开创的网络交易平台“阿里巴巴”是少数熬过网络泡沫潮的公司。哈佛教授要马云讲生存之道，马云却讲了三个让哈佛难以置信的理由：没钱、不懂技术、又不做计划。
马云说：“我发现很多公司会失败都是因为太有钱，人往往有钱才会犯错。”马云表示，直到今天，阿里巴巴账上拥有的现金可能是全中国互联网公司中最多的，但是我们还是很小气，个人觉得小气没什么不好，刚创业的时候，我们从来不允许打出租车的，大家每天都走好几公里的路。
至于第二个理由，马云说：“我不懂技术。”在1995年他到西雅图之前，连计算机都没有摸过，之后也只会收发email，不过他说：“其实外行是可以领导内行的，关键是尊重内行。”
第三，马云指出自己从来不做计划。他提出一个有趣的观察，把计划写得厚厚的公司有90%最后都消失，原因是计划虽然做得仔细，“但是形势并非你想像的那样”。
《共鸣》第1期 郑国强
1、做小生意，解决生活中的问题；做大生意，解决社会中遇到的问题。
2、生活中处处充满商机，若没有发现，是因为你缺少一双发现商机的眼睛。
3、创业，最需要的不是资金，也不是人才，而是一个好的思路;没有资金，可以筹集;没有人才，可以召集;而没有一个好的思路，就很难找来资金和人才，创业思路决定企业的出路。
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