职场生存准则之6招树立自信

2008年10月7日 发表评论 »

在一个越来越强调人际交往和互动的现代社会里,仅仅凭自己的本事去开辟一个新的生活空间, 或者仅仅做好本职工作,就想脱颖而出获得成功,似乎越来越不可能了。唯一的做法是,勇敢地说出和实施自己的想法和主张,维护自身的尊严和权利,然后尽一切 可能去影响同事、上司、下属或客户,用自己的言语和行为打动他们,形成一种互动的集体的自信心。唯有自己昂首挺胸,在刀光剑影的职场里保持坚强的自信心,才有机会出人头地。

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职场会见的14个小技巧

2008年09月13日 5条评论 »

1. 问候时最好点名道姓。迈进会客室的门,你的第一句话可能是:“你好,见到你很高兴。”但这却不如说:“李经理,你好,见到你很高兴。”后者比前者要热情得多。

2. 若对方没请你坐下,你最好站着。坐下后不应掏烟,如对方请你抽烟,你应说:“谢谢。”把烟灰和火柴头弄到地板上,是很不得体的。

3. 不要急于出示你随身带的资料、书信或礼物。只有在你提及了这些东西,并已引起对方兴趣时,才是出示他们的最好时机。当对方询问你所携带资料中的有关问题时,你应给予详细的解释或说明。

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遇到不喜欢的工作怎么办?

2008年09月11日 1条评论 »

走向社会就离不开工作,而工作并非总是那么如愿以偿。一旦干上了自己不喜欢或者不适合的工作是不是给自己这一辈子判了“无期徒刑”了呢?如果不是这样,那该怎么办呢?一天到晚总想着“跳槽”是不是可取的。我本人一开始从事的是教师工作,也是我很不喜欢的,对此我有过一些值得年轻人值得借鉴或者学习的经验教训。

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教你5招,同上司达成互动性人际默契

2008年09月8日 发表评论 »

下属与上司的理想关系是达成互动性的人际默契。所谓互动,就是同上司间的沟通、交流,达成某种 程度上的互助互补互利;所谓默契,就是在脾气个性、处事方式等方面相互摸底,达成某种共识,以体谅与合作甚至心照不宣的方式共同促进。那么,怎样才能达成 这种互动性人际间的默契关系呢?

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中层是企业管理的中坚力量

2008年09月4日 发表评论 »

这句话是我一直认同的,但是从来没有像现在认识的这样清楚和明确!有些时候开玩笑的说,干什么都没能力,只能当领导了,你说出体力没兴趣,出技术没基础,出市场没酒量,只好当领导了,唉,也算逼到绝路上了……呵呵,当然,这个是开玩笑,但是不得不承认,副总可以没有太强的水平,中层必须精选再精选,因为真正做事的是他们!

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职场生涯中的12个错误想法

2008年08月31日 发表评论 »

1. 总觉得自己不够好

这种人虽然聪明、有经验,但是一旦被提拔,反而毫无自信,觉得自己不胜任。这是一种自我破坏与自我限制的行为。

2. 非黑即白看世界

这种人相信,一切事物都应该像有标准答案的考试一样,客观地评定优劣。结果,这种人总是孤军奋战,常打败仗。

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在外企工作,要知道的一些潜规则

2008年08月30日 发表评论 »

老外的想法做法就是不一样,如果你想在外企工作得好,有些潜规则你最好心里有数。

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轻松10招让你成为一个受欢迎的人

2008年08月29日 6条评论 »

生活中、职场上,没有人愿意做一个“讨厌鬼”,可是并不是所有人都了解受人欢迎的秘密。如果你能遵从以下10个原则,学好用好下面的10个处理人际关系的交际技巧,相信你一定会成为一个人见人爱的“开心果”。

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你会升职吗?测试一下

2008年08月24日 发表评论 »

原文地址:Will you get promoted? Take the test
译文地址:你会升职吗?测试一下
翻译: Cheng

你是否需要跳槽的重要信号之一就是看你是否在晋升之列。并不是你应该像爬梯子那样,但是更多是如果你不能被上层赏识那么你可能做不到上层。如果你做不到上层,那么这个工作就不适合你。我们都应该努力做高层。

那么完成以下问题,看你是否会升职

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我们没有理由不好好工作

2008年08月22日 发表评论 »

现代社会人们对待工作的态度明显呈现两级分化的趋势。有些人认为工作是极大的快乐,很多时候我们称这些人为工作狂;而绝大多人是对工作的热情明显不足,甚至当压力来临时,想逃避的想法时时刻刻充盈在他们的脑际。那么我们究竟应该怎样看待工作呢?

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背后议论人另有妙用

2008年08月21日 发表评论 »

我曾经写过一篇文章《背后议论人会增加友谊》。其实,背后议论人还有一个好处,那就是能及时获得有价值的信息。有一个王姓姑娘在一家大公司驻某地分公司工作。倘若王小姐恪守不在背后议论人的规矩,此时她肯定是在为找工作累弯了腰——因为她所在的那家分公司突然解散了。如果没有人背后议论分公司的经理,她还真不知道经理不久前失宠了。得到这个消息之后,她赶紧弄了一份简历投了出去,还没等公司解散,她就找了一份不错的工作。

背后议论人从本质上讲不是一件好事情,最容易出的问题就是搬弄是非,很多人对此非常鄙视,而且不屑与那些乐于此道者为伍。然而,就业市场变幻莫测,了解周围的情况上对一个人的工作有着非常重要的意义。如果因身边情况不明而作出了错误的判断,你可以设想一下结果会怎么样呢?了解情况的渠道多种多样。很多情况下,对你不利的情况,你很难提前足够的时间从官方渠道得到,单位里那些包打听就会给你提供一些有价值的“情报”。不过,背后议论人的时候有七点需注意,否则就会弄巧成拙:

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如何构建自己的人脉圈子

2008年08月20日 3条评论 »

(1)从身边人着手

每一个人的人脉圈子,首先从对身边亲人的挖掘和积累开始,然后再慢慢到老师、同学、朋友、老乡、同事,最后再突围到更大更高端的圈子。其中,因为熟悉和了解,来自身边的人脉圈子,往往也是最牢固可靠的圈子。亲戚,老乡,同学,战友,同事,都可能成为你事业发展中的“贵人”;譬如马云创建阿里巴巴,启动资金就来自于他的亲戚、学生、死党朋友,以及几个曾经跟他从杭州到北京,再从北京回杭州的老部下。因此,我们需要跟自己的亲人、朋友、同学、老师处理好关系。

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打工皇帝、女皇教你如何跳槽

2008年08月19日 1条评论 »

每年4月份依然是跳槽的旺季,诸多的上班族内心蠢蠢欲动。某招聘网站的广告语——“看准了再跳”铺天盖地,提醒人们跳槽是一件很有技术含量的活。跳槽看似简单,只需递交辞呈,领完最后一笔薪水,拍屁股走人。但如何跳、何时跳才能跳得漂亮?跳槽千万不要把自己给悬空了,后悔还不如不跳。打工皇帝、打工女皇又都是如何跳槽最终风光无限?实在值得职场人士、大学生仔细聆听、用心揣摩。

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职场新鲜人最要不得的8个臭毛病

2008年08月18日 发表评论 »

人一定要在一段时间后反思:近段时间忙出了什么成果?忙的时候有没有抓住重点?

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如何判断公司内部关系

2008年08月15日 发表评论 »

1. 是否有共同的目标、方向和好的组织者

从某种程度上来说,公司的运转就像许多人在拉一辆车一样。公司存在的目的是赢取利润,获得更大的发展。即使是个项目组,也应该有自己明确的目标和方向—该把车往前面,还是往后面,还是往旁边拉,就是同样道理。对于一个项目组,战略就是公司发展的方向。只有大家都了解并认可了公司的战略,共同为这个战略出力,才有可能获得共同的成功。

好的组织者:确定目标、方向、战略,并为成员“掌舵”,提供良好的奖惩、激励机制,制定规章制度,一切工作,都需要由优秀的组织者来牵头。而一个好的组织者、领导者,他的工作态度、世界观,往往会影响整个项目团队的文化,甚至影响整个公司的文化,所以至关重要。

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