我们经常会听到有人说，这件事情我早就知道有钱赚，可是我没有本钱啊。其实当时我也不想放弃，没钱你说怎麽办？如果当时有人能借我几千元，就好起来了。我也知道这是好事情，但是没有钱不行啊”。
反正，大家把所有的失败归功于没有钱，意思有钱他们就能做好，就可以成功。依我看这是本末倒置，不是因为有钱就能做得好，而是做得好才会有钱啊。想想看，如果我们有钱了，那就什么都不用做了，就是因为没有钱，所以才想办法赚钱吗。生活中没有太多的”如果”，只有”结果”;
我们不要以太多的借口而逃避责任，如果什么条件都具备了，那还用得着你去做吗？我们不要把太多的失败原因归功于客观环境。真正导弹我们失败原因是主观因素，如果以没有钱为借口，那想想看，我们有几个创业的人，他们当初有钱呢，就是没有钱，所以才想着创业，通过创业来赚吗，有钱了就不用创业了。
确认出自己是谁，而不使自己成为过份自我主义或谦虚过头的人，是很重要的。这是个达到个人的极致的双重问题。
想起一个你认为有力量的人，男或女。你仰慕他什么？你们全认识一些有权势的人，然而，当你跟他们在一起，你觉得被贬了值，被忽视，或被贬损。真正的力量在于推动的能力、爱的能力、鼓励人的能力以及帮助人们认识他们自己是谁的能力。
现在想想那些曾改变你一生的人。因与他们相识，你觉得自己受到鼓舞并得到扩展。想想他们如何用他们的影响力。认出充满了光亮的人是重要的，因为他们会以很多不同的形式和包装来到你的生命之中。重要的是要脱掉你们的面纱，因为它阻碍你们在更大的范围内服务人群。当你注意你的疑虑和恐惧，倾听一个小声音在说：你不够好。你只是在留心你较低的自己。
小女孩的母亲是一位有造诣的钢琴师，同时对画画也很有研究。母亲希望她的女儿能像她一样气质高雅，多才多艺。然而，小女孩却对音乐毫无兴趣，一首曲子教了很多遍也记不住。于是，母亲又请了最好的画师教她画画，几天后，画师对母亲说：“夫人，您的女儿毫无画画天赋，就是用再好的画具，她也画不出美丽的画。”她还能干什么呢？母亲十分难过。
兰帕德这一辈子最大的愿望就是当一名作家。从小学到大学，兰帕德的作文一直是全班最好的。兰帕德相信，只要他努力，三十岁前他就可以成为一个全国知名的作家。
遗憾的是，兰帕德后来迷上了买彩票，一天到晚对着一大堆数字研究来研究去，最终把写作给耽误了。
兰帕德五十二岁的一天，他的一个中学同学前来看他，并把自己写的第十三本书送给了他。接过书的那一刻，兰帕德懊悔极了，他痛恨自己没有去写作。一瞬间，他决心重新提起笔，去实现自己昔日的梦想。可转念一想，自己的年龄大了，身体又不好，还能写出什么来呢？于是，他又一次放弃了自己的作家梦。
意大利西北部，有一个叫维加内拉的小村子，小村子位于阿尔卑斯山脚下、都灵北部安特罗纳河谷腹地。
由于地势低洼，维加内拉村被平均海拔三千多米、覆盖着茂密松树林的阿尔卑斯山脉四周环抱遮蔽。在每年11月11日到次年2月2日的八十三天时间里，小村得不到一点阳光的照射，村民只能生活在阴暗寒冷的环境里。
海洋动物园里有一条重达八千六百公斤的大鲸鱼，能够跃出水面六点六米，还能向游客们表演各种杂技。面对这条创造奇迹的鲸鱼，游客们纷纷向训练师请教训练秘诀。
原来，最初开始训练时，他们先把绳子放在水面下，使鲸鱼不得不从绳子上方通过，每通过一次，鲸鱼就能得到奖励。这种训练好象游戏，鲸鱼很喜欢。
前不久，在中央电视台“社会记录”节目里，认识了春丽。
春丽其实是日本高知县的一匹赛马。它之所以成为明星上电视，不是因为它能征善战屡战屡胜，而恰恰相反，在它的赛场生涯中．它从来没有赢过。在它连败100场时，国家电视台NHK作了专题报道，使它一夜间在日本家喻户晓。越来越多的人专程来看它，许多人给它写信、寄来一箱箱的胡萝卜和苹果，甚至捐赠财物。它的第106场比赛，在公众的呼吁下，由全日本最优秀的骑师与它搭档，大家都希望它能赢得这一场比赛。然而这场比赛，春丽在ll匹赛马中，只跑了第10名。即使这样。人们还是没有厌弃它，而是继续为它呐喊加油，为它高唱《春丽之歌》。歌中唱道：“今天仍然是最后一名，还是不行啊，我是不气馁的春丽，一心一意朝着自己坚信不疑的道路前进。还要继续努力的春丽，梦想的终点一定会到来。”现在，创下113场连败不胜纪录的春丽已届暮年，按照日本赛马界的规矩，一匹从来没有获得过冠军的赛马，退出赛场后将被屠宰。但日本的公众强烈要求刀下留情，使它得以破例逃生。据报道。春丽退役后将靠公众的捐赠在北海道安享晚年。
本文故事大约发生在1924年前后的上海。看来，那时“海归”的工作待遇也非本国毕业生可比。至于是否这通牢骚造就了中国现代历史上的一位“要人”，相信读者自有高见。
拖着疲惫的身躯，商务印书馆编译所法制经济部编辑陶汇曾先生慢慢踱进灶披间。
孩子的妈正在生火，听见脚步声，回头望望，习惯性地搭腔：“先上去坐坐，等一歇才好。”陶先生望着伊佝偻的背影，想着一个横草不拈竖针不动的大小姐，活活被上海的生活，逼得可以用一根柴做熟一顿饭！
上了楼，随意在架上抽了册书。傍晚的光线还算清亮，视线投在书页上，却像皮鞋在磨石的地面上走，一次次地滑开，总也站不稳。
饭香由远至近，陶先生还是一动不动地坐在藤椅上。屋里渐渐暗了，孩子的妈喊了两声，不见回应，只好点亮了煤油灯。
“咋个搞起？”她用湖北土话问。
丈夫的脸色在昏黄的灯下分外难看，听见问，脸上肌肉动了几下，似乎想压住冲口而出的话，终于没有办到：“今儿我才打听清楚，所里的待遇是怎么分等的！”到底是北京大学毕业，陶先生总不肯打乡谈，说的仍是京腔。
见丈夫生气，陶太太不敢吭声，只把煤油灯芯捻小了些，于是室内更暗了。
如果部下得知有一位领导在场负责解决困难时，他们会因此信心倍增。
提出者：美国行政管理学家切克・威尔逊
点评：领导的指导是员工克服困难的后盾。
每个组织都有自己管理绩效和指导员工的方法。指导有助于个人的成长并对组织的成功产生作用。如果对员工的指导很出色，绩效管理就转变成为一个协作的过程，这个过程可以让每一个人受益。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，增强员工解决问题的信心，是提高员工素质的重要方式之一。
