齐白石是如何成为第一流大画家的
August 22nd, 2007 发表评论 »
有这样一个人，活到高寿九十四岁，一生作画四万多幅，“为万虫写照，代百鸟传神，只有天上之龙，无从见得，吾不能画也”。如今，称他为百代宗师、伟大的艺术家，都已决然无疑，可他五十七岁时，国内还只有寥寥几位别具慧眼的大师能评估出他的真实价值。倘若他不巧犯病或撞了什么邪煞，死在那个年龄上，身后寂寂无名，与草木同腐，也不会让人感到特别奇怪。
这大器晚成者是谁？他就是齐白石，一位实打实的山民老艺术家。
表率效应
August 17th, 2007 发表评论 »
以身作则，下属就会自觉追随。
点评：身教重于言传。
在现实生活中，领导者总是员工目光的焦点。但是，振臂一呼，应者云集的领导能力绝不是一个领导职位就能赋予的，没有追随者的领导剩下的只是职权威慑的空壳。也就是说，是追随者成就了领导者。追随者的培养，要从领导者自身做起，凡事以身作则，养成良好的工作习惯和道德修养。你这样做了，你的追随者群体就会自然而然地形成。
古狄逊定理
August 17th, 2007 发表评论 »
一个累坏了的管理者，是一个最差劲的管理者。
提出者：英国证券交易所前主管N・古狄逊
点评：管理是让别人干活的艺术。
在现实生活中，我们会发现有不少管理者常常忙得焦头烂额，恨不得一天有48小时可用；或者常常觉得需要员工的帮忙，但是又怕他们做不好，以致最后事情都往自己身上揽。虽然一个称职的管理者最好是一个”万事通”，但一个能力很强的人并不一定能管理好一家企业。管理的真谛不是要管理者自己来做事，而是要管理者管理别人做事。
波特法则
August 17th, 2007 发表评论 »
最有效的防御，是从根本上阻止战斗发生。
提出者：美国哈佛商学院教授M·E·波特
点评：有独特的定位，才会有独特的成功。
防止完全竞争最为有效的途径之一，就是要从根本上阻止战斗的发生，要做到这一点，对自己的产品就必须有独特的定位。当这种定位中包括了战略决策的时候，也就可能具有了持续的力量。在战略上面，决策就像岔路，你选择了一条路，那就意味着你不可能同时选择另外一条路。美国奋进汽车租赁公司（EnterpriseRent A Car）就提供了它们如何运作的一个简单例子。
马蝇效应
August 17th, 2007 发表评论 »
再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。
提出者：美国总统林肯
点评：出色的领导，都深谙激励之术。
马蝇效应来源于美国前总统林肯的一段有趣的经历。1860年大选结束后几个星期，有位叫作巴恩的大银行家看见参议员萨蒙・蔡思从林肯的办公室走出来，就对林肯说：”你不要将此人选入你的内阁。”林肯问：”你为什么这样说？”巴恩答：”因为他认为他比你伟大得多。”"哦，”林肯说，”你还知道有谁认为自己比我要伟大的？”"不知道了。”巴恩说，”不过，你为什么这样问？”林肯回答：”因为我要把他们全都收入我的内阁。”
态度决定高度
August 16th, 2007 发表评论 »
没有热忱，无法缔造伟业。
──雷夫．华尔杜．爱默生（Ralph Waldo Emerson）
尽情活出他的生命
最 近，有个行李服务生让我心情飞扬。我在亚特兰大的一家旅馆办完住房手续后，山姆（他的名牌上有他的名字）提起我的两袋行李，笑开了脸说：“今天真是愉快的 一天！”我点点头，接着说：“可不是吗？”他又说：“我整个周末都跟两个孙子在一起。我不记得还有什么时候比那时更快乐。你不觉得小孩子很棒吗？”我又点 点头，然后说：“他们很特别。”我补上一句：“山姆，你好像度过了美好的一天。”他抬头，脸上堆满我永远忘不了的笑容说：“安德生先生，在地上的每一天都 是美好的一天！”
激励及自我激励方式漫谈
August 16th, 2007 发表评论 »
美国哈佛大学威廉。詹姆士发现，一个没有受过激励的人，仅能发挥其能力的20%――30%，而当他受到激励时，其能力可发挥至80%――90%，即一个人在通过充分的激励后，所发挥的作用相当于激励前的3――4倍。
所以一个人在其他方面都具备的情况下，为更加确保成功的概率，激励的作用是不可忽视的，外在的激励和内在的激励。如果二者都有的话，事情成功的指数就大大增加了。
别被脚印淹没
August 14th, 2007 发表评论 »
只有行走在无人涉足的艰难境地，生命才会留下深深的印痕。
韦伯是美国圣日公司一名普通的员工。一开始他还勤勤恳恳地做自己的工作，可是后来他发现在公司里像自己这样的人有上千个，想靠勤奋工作脱颖而出简直是难于上青天。于是他的热情锐减，每天漫不经心地工作。
