唐骏谈企业管理：学会等距离相处
October 15th, 2008 2条评论 »
曾担任微软中国有限公司总裁的唐骏号称中国的“打工皇帝”。他曾撰文谈过管理企业的一些经验。
中国式的国际化管理需要“圆心理论”，即公司总裁是圆心，所有的员工都是圆周，总裁与员工必须是等距离的。我发现，企业发展的阻力有30%源于企业自身的内耗。究其原因，总裁身边总有那么几个走得特别近的人，我们称之为圈内人，而没有加入这个圈子里的人就拼命想加入，这就造成了企业的内部政治斗争。这在外国企业是少有的。
用充满挑战的事业留人
October 7th, 2008 发表评论 »
作者：郭百宁 微软亚洲研究院常务副院长
出处：在高校访问期间与穗城媒体见面会时的对话
微软亚洲研究院是微软公司在美国本土之外创建的第一个基础研究机构，而且现在已经是最大的一个海外研究院了，从它直接向总部研究院汇报这点上就可看出它的重要地位。通俗而言，微软亚洲研究院就像一个很大的计算机系，除了我们不搭台授课之外，其他的诸如科研活动、学术交流、人才培养、课程建设等方面的活动也是微软亚洲研究院的主流，跟学校的情况很相像。但是，有一点在职能上与高校计算机系明显不同的是，力求把研究成果和最新技术转化到微软产品中是我们工作中的一个重要内容，这也是企业研究院的特殊职责所决定的。
如何做领导
September 22nd, 2008 发表评论 »
1、说话要用脑子，做事慎言，话多无益，嘴只是一件扬声器而已，平时一定要注意监督丶控制好调频旋钮和音控开关，否则会给自己带来许多麻烦。讲话不要只顾一时痛快丶信口开河，以为人家给你笑脸就是欣赏，没完没了的把掏心窝子的话都讲出来，结果让人家彻底摸清了家底。还偷着笑你。
2、遇事不要急于下结论，即便有了答案也要等等，也许有更好的解决方式，站在不同的角度就有不同答案，要学会换位思维，特别是在遇到麻烦的时候，千万要学会等一等丶靠一靠，很多时候不但麻烦化解了，说不准好运也来了。
用人之道——人尽其才
September 19th, 2008 发表评论 »
企业的“企”字就是告诉人们，企业无人则止。但有了人才，并不等于就有了一切；只有做到人尽其才，才会拥有一切。那些生命力旺盛的“百年老店”，之所以能持续保持市场领先地位，就在于他们采用了“贤者居上”、“能者居中”、“智者居侧”的方针，并大胆启用“能人”、“贤人”，培育了一支高素质的员工队伍。
管理的10大真相
September 17th, 2008 发表评论 »
在管理上，没有放之四海而皆准的真理，但是有许多似是而非的假相，当然也就有躲在假相的迷雾之后的真相。管理的假相就像是错误的地图，会把管理者带到错误的终点。卓有成效的管理者，当然要携带一本正确的地图。
管理是管理者的职能，我就先破除一个关于管理者的假相——就是认为管理者要有下属，而有了下属就是管理者。
管理者是什么？我举三个定义。
“星巴克”宝典：包容阻力
September 9th, 2008 1条评论 »
从难于倾听的人那里学习
德国诗人海因里希·海涅曾指出，一个人“唯有重视批评”，他“才能从赞美中受益”。重视批评是星巴克之谜的主要部分，“包容阻力”在公司经营原则的各元素中扮演了一个主要角色。包容阻力包含了一套复杂技巧，公司和个人在遭遇怀疑、愤怒或提防时，可以依靠它来创造机会。
在商业中，当事情进展良好时，看到自己公司的名字出现在报端是很美妙的。然而，当媒体对贵公司进行负面报道时，则大不相同了。下面就是星巴克遇到的事例。
中层是企业管理的中坚力量
September 4th, 2008 发表评论 »
这句话是我一直认同的，但是从来没有像现在认识的这样清楚和明确！有些时候开玩笑的说，干什么都没能力，只能当领导了，你说出体力没兴趣，出技术没基础，出市场没酒量，只好当领导了，唉，也算逼到绝路上了……呵呵，当然，这个是开玩笑，但是不得不承认，副总可以没有太强的水平，中层必须精选再精选，因为真正做事的是他们！
6本书囊括世界管理变迁
August 28th, 2008 发表评论 »
从上个世纪初至今，管理类书籍可谓汗牛充栋，各种管理学大师如同走马灯般出现。
在汗牛充栋的管理学书籍里，里程碑式的书籍并不多。近100年来，能够囊括世界管理变迁的里程碑式的管理学著作，按照毕博中国前CEO黄辉的总结，大概有6本。
如何判断公司内部关系
August 15th, 2008 发表评论 »
1. 是否有共同的目标、方向和好的组织者
从某种程度上来说，公司的运转就像许多人在拉一辆车一样。公司存在的目的是赢取利润，获得更大的发展。即使是个项目组，也应该有自己明确的目标和方向—该把车往前面，还是往后面，还是往旁边拉，就是同样道理。对于一个项目组，战略就是公司发展的方向。只有大家都了解并认可了公司的战略，共同为这个战略出力，才有可能获得共同的成功。
好的组织者：确定目标、方向、战略，并为成员“掌舵”，提供良好的奖惩、激励机制，制定规章制度，一切工作，都需要由优秀的组织者来牵头。而一个好的组织者、领导者，他的工作态度、世界观，往往会影响整个项目团队的文化，甚至影响整个公司的文化，所以至关重要。
