现在位置: 首页 > 管理 > 文章
+4°
2011年03月06日 管理 ⁄ 共 1196字 ⁄ 被围观 1,797 views+
天天嗑瓜子,对嗑瓜子就产生了兴趣,后来专门对嗑瓜子研究了一番,发现了一些规律: 无论人们喜欢与否,很容易拿起第一颗瓜子; 一旦吃上第一颗,就会吃起第二颗、第三颗….. 停不下来, 在吃瓜子的过程中,人们可能会做一些别的事情,比如,去洗手间等等,但是,回到座位上以后,都会继续吃瓜子,不需要他人提醒、督促。 大多数情况下,人们会一直吃下去,直到吃光为止; 为什么会是这样呢?总结一下,我认为有三大原因: 1...
阅读全文

评论关闭
2011年01月10日 人际关系, 管理 ⁄ 共 4464字 ⁄ 被围观 829 views+
作者:张伟俊 来源:财富中文网 一些企业老总几乎全然不知自己不会听人说话,而且对由此带来的问题的严重性也懵然不知。 我接触过的老总们大多数都很会说话。但是,他们几乎全然不知自己不会听人说话,而且,对不会听人说话带来的问题的严重性也懵然不知。 几个月前,去旁听一位我的教练对象主持的董事会。会议从上午9点开始。不到两小时,我已做出初步结论:这些能说会道的董事中很少有会听人说话的,其中我的教练对象戴董事...
阅读全文
+2°
2011年01月10日 学习与时间管理, 管理, 职场生涯 ⁄ 共 5525字 ⁄ 被围观 2,527 views+
作者:  Willam Oncken Jr.  / Donald L. Wass 本文首次发表在《哈佛商业评论》1974年11-12月期上,是该杂志最畅销的两篇重印文之一。 为什么经理们常常忙得不可开交,而下属却无所事事?这里我们将探究一下管理时间(management time)的内涵,因为这涉及经理们与他们的上司、同级人员以及下属之间的互动关系。 具体地说,我们将讨论三种管理时间: 受上司支配的时间(boss-imposed time)——用于完成上司下达的工作任务。对...
阅读全文
+1°
2010年09月26日 管理, 自我发展 ⁄ 共 1058字 ⁄ 被围观 1,114 views+
一:沉稳 不要随便显露你的情绪。(俗称能装X,这点很重要,但我做的不好) 不要逢人就诉说你的困难和遭遇。 在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。 不要一有机会就唠叨你的不满。我有个朋友,老和我抱怨以前公司如何如何,其实他现在的工作很大程度上是拜以前公司的老板所赐,听者心里要说还真不好受。不知道感恩,满脑袋埋怨的人的确不是我的同类。 重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。 讲话不要有任何...
阅读全文
评论关闭
2010年06月13日 名人故事, 管理 ⁄ 共 2962字 ⁄ 被围观 885 views+
清晰的方向来自灰度 一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。 一个清晰方向,是在混沌中产生的,是从灰色中脱颖而出,方向是随时间与空间而变的,它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度,是使各种影响发展的要素,在一段时间和谐,这种和谐的过程叫妥协,这种和谐的结果叫灰度。 妥协一词似乎人人都懂,用不着深究,其实不然。...
阅读全文
+6°
2010年03月14日 管理 ⁄ 共 1503字 ⁄ 被围观 1,734 views+
多年的实践证明,管理必须“用心”。只有做一个用心的管理者,才能成为优秀的管理者。 下面,聆听一个优秀管理者的“心声”: 目标——要有野心。 人人都有自己的目标,但不是人人都会有野心的目标的。许多人经历了一、两年的职场生涯,看到的阴暗面多一些,一些人还没完全入门,理想目标就变成梦想后消失了。有野心目标,就不一样。一是自信。他没比我强多少,能当总经理,我也行!二是自强。想当总经理,就必须在所在单位里出类拔萃...
阅读全文
+3°
2010年02月02日 管理, 职场生涯 ⁄ 共 2705字 ⁄ 被围观 945 views+
一、 素养 蓝斯登原则:在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。 提出者:美国管理学家蓝斯登。 点评:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。 卢维斯定理 :谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。 提出者:美国心理学家卢维斯 点评:如果把自己想得太好,就很容易将别人想得很糟。 托利得定理: 测验一个人的智力是否属于上乘,只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想,而无碍...
阅读全文
+3°
2010年01月04日 创业, 管理, 思考 ⁄ 共 1367字 ⁄ 被围观 660 views+
做投行一天到晚不看别的光看企业了。看的企业多了,自然会发现一些规律。……在过去的几个月里,我和我的同事们接触了相当多的民营优秀消费品和消费者服务企业。 它们大都是自己细分市场中的佼佼者,年销售额在3亿到30亿元之间。在接触的过程中,我发现它们身上有一些共同的特点。 企业家心比天高。坦率地说,这是优点,也是我们希望看到的。连士兵不想当元帅都不是好士兵,更不用说大将。这些企业家大多不到50岁,事业初具规 ...
阅读全文
评论关闭
2009年12月12日 名人故事, 管理, 职场生涯 ⁄ 共 2493字 ⁄ 被围观 177 views+
苹果的产品总被视为艺术品,而它们的创造者——苹果的员工们,也颇有艺术家的特质,每个工程师都是天才,都个性十足。因此,我深信“放权”才是最好的管理方法。 我把自己看成公司员工和管理层之间的桥梁,先从高层那里理解大的战略思想,然后传达给员工。我压抑住自己的好奇,克制住每件事都要自己过问的冲动,充分信任员工,给员工一定范围的自由。我深信,这才是真正有艺术的管理。而且作为管理者,当员工的价值观与公司的不符时...
阅读全文
+1°
2009年10月28日 管理 ⁄ 共 1800字 ⁄ 被围观 248 views+
什么是刻板效应 所谓刻板效应,又称刻板印象、社会定型、定性效应,是指对某人或某一类人产生的一种比较固定的、类化的看法。是还没有进行实质性的交往,就对某一类人产生了一种不易改变的、笼统而简单的评价,这是我们认识他人时经常出现的现象。 有些人总是习惯于把人进行机械的归类,把某个具体的人看作是某类人的典型代表,把对某类人的评价视为对某个人的评价,因而影响正确的判断。刻板印象常常是一种偏见,人们不仅对接...
阅读全文
评论关闭
2009年08月08日 创业, 管理 ⁄ 共 1417字 ⁄ 被围观 151 views+
市场规模,企业增长第一道门槛 市场规模可以说是限制企业增长的第一因素。例如,中国电影业为何没有像好莱坞、BBC或华纳兄弟这样的大企业,这是因为中国电影业的市场规模有非常大局限性。我国每年国产电影的票房只有大约20~30亿,正版DVD市场和进口电影营业额也只有 20~30亿,也就是说中国电影业的市场规模是60亿左右。且中国电影业中最大的民营企业华谊兄弟一年利润大约是6~7千万,但是在房地产行业中万科一年利润大约是40亿,...
阅读全文
+1°
2009年06月21日 管理, 自我发展 ⁄ 共 3011字 ⁄ 被围观 234 views+
有这样一则故事: 这条招聘启事登于1914年年初,令招聘者、南极探险家沙克尔顿没有想到的是,短短几天内应聘者竟有5000多人。 经过认真、严格的挑选,作为老板和领袖人物的沙克尔顿最后从中确定27名船员。 5个月的集训与准备工作结束后,1914年8月1日,连沙克尔顿在内的28位勇士乘木船离开伦敦。沙克尔顿根据家庭的座右铭“坚毅必胜”把木船命名为“坚毅”号。12月5日,“坚毅”号离开乔治亚岛,探险队预计497天后才能再踏上陆地。 1...
阅读全文
+2°
2009年06月10日 管理, 职场生涯 ⁄ 共 1069字 ⁄ 被围观 274 views+
1996年,我有机会接触到星巴克。星巴克其实只做专业精品咖啡,但因为有独特的经营模式,星巴克得以从区域化到全球化,慢慢长大。 走向全球也有可以套用的“公式”。要有坚强的总部,才能去做新事业的开发或者旧事业的升级。 第一堂课:纪律 1996年,统一和星巴克谈合作,一年后才签约。星巴克知道统一有实力,就采取了合资的方式。但是像在菲律宾这样比较动荡的环境里,就放手让当地人去经营。 台湾星巴克到现在已经运营了近9...
阅读全文
+3°
2009年04月26日 励志名言, 管理 ⁄ 共 2087字 ⁄ 被围观 354 views+
1. “重要人的人物是不带手机的,老江老胡老温有带手机吗? ”——管理商数 2. 真正厉害的人不是自己累死,而是要让手下做事情累死,这个才叫本事。 3. 管理就是让别人完成事情。 4. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。 5. 君视臣如草芥,臣视君如寇仇。 6. 从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。 7. 管理就是让大家知道你的规划,理解你的规划,理解你的实施计划和要求,同时让利益...
阅读全文
+4°
2009年03月18日 名人故事, 管理 ⁄ 共 1621字 ⁄ 被围观 124 views+
元庆: 来香港后,虽然任务繁重,但对你的情况仍不放心。自我检查后,觉得这几年和你沟通少,谈的都是些你要解决的具体问题。客观原因是你和我都忙,主观原因是没有特别注意我们之间沟通的重要性。我想利用边角或休息时间写信给你,用笔谈的方式会比较冷静,但我也不想很正式,只是拿起笔想到哪儿就写到哪儿,还是自然感情的随意流露,未必就逻辑性、说理性很强,一次谈不完,下次接着再谈。 我喜欢有能力的年轻人。私营公司的...
阅读全文