面对西方：中国人的17个自问
——选自1999年6月《新周刊》
当我们正在喝着雀巢咖啡抽着三个五用着IE4.0上网，或正在半张着嘴巴盯着奥斯卡颁奖礼上流彩的女人们和伟岸的男人们，或正在牵挂着打外资工的女友会不会让那个老外主管给泡了，或正在用维达沙宣的泡沫揉着自己的黑发想染上红的或黄的色彩，或正在拿着摩托罗拉诺基亚让地球变成一个小小的村落，或正在苦苦地为自己能在酒吧里英语角上说着英文或看得懂英文报而快乐……我们是否还能从美国文化的围猎中突围，作一次冷静的自省呢？
1、你可能以为我很有钱，但我没有
一百万对于大多说人来说都算是一大笔钱了，拥有这么多财富的人也没必要抱怨–他们比美国90%的家庭都要富有、年薪高达366，000美金，这些都使他们成为仅占1%的高级纳税人。不过，这个纳税人的行列不再高不可居。大约有1000万户家庭拥有超过1百万美金的净产值，而这还不包括房产。这个数字是2002年的几乎一倍。此外，Fidelity近期的一项调查显示，只有8%的百万父王认为他们是“很”或者“非常”富有，而19%的人并没有这样的感觉，“他们担心医疗保健、退休和怎样维持他们的生活方式 ”Fidelity的财富管理经理Gail Graham表示。
记记得柏拉图说过，“成也细节，败也细节，如果没有小石头，大石头也不会稳稳当当地矗立着。”
01. 不要为自己找任何借口
再妙的借口对于事情本身也没有用处。许多人之所以屡遭失败，就是因为一直在寻找麻醉自己的借口。
02. 不要放过零碎时间期
我从来不认为半小时是微不足道的一段时间，完成工作的方法，是珍惜每一分钟。
03. 不要到处抱怨
抱怨的人不见得不善良，但常常不受欢迎。
04. 不要轻易许诺
诚信是实现你的许诺，智慧则是不随便许诺。
曾担任微软中国有限公司总裁的唐骏号称中国的“打工皇帝”。他曾撰文谈过管理企业的一些经验。
中国式的国际化管理需要“圆心理论”，即公司总裁是圆心，所有的员工都是圆周，总裁与员工必须是等距离的。我发现，企业发展的阻力有30%源于企业自身的内耗。究其原因，总裁身边总有那么几个走得特别近的人，我们称之为圈内人，而没有加入这个圈子里的人就拼命想加入，这就造成了企业的内部政治斗争。这在外国企业是少有的。
我从两个故事开始讲起：
某天，小张要去相亲，因为没有看过对方，担心她长得太丑，于是交代朋友，十分钟后call他的手机，这样他就可以借机遁逃。
到了约会地点之后，小张发现女方惊为天人，于是心想，等一下手机响不要回就好了。
没想到，美女的手机这时候响了起来，美女听了两秒后，对小张说：“对不起，朋友有急事找我，我要先走了…”
有一个老光棍，他并没有什么嗜好，只是喜欢在睡觉前喝一点葡萄酒自娱。
然而，他发现这几天有人偷了他的酒。他便怀疑偷酒的是他的佣人，于是就把酒倒出来，
再装入他的小便。但装小便的酒，仍然每天减少。
他很不高兴的把佣人叫来，责备一番。“不，我并没有偷喝！”
佣人说：“我是想做味道更香更可口的菜给您吃，所以我每天烧菜时，都加了一点在里面。”
从短文中大家有没有发现什么共通之处呢？没错，你怎么对别人，别人就怎么对你；你给别人什么，别人就回报你什么。说得更白一点就是，你给别人的，其实是给自己的。不管你丢出去什么，或是…想了、说了、做了什么，最后都会回到你身上，不是吗？ 你给别人的，其实是给自己…
每个人做人办事的手段都是不一样的，可以讲，一个人就有一种手段，一个人就有一种靠自己手段获得成功的途径。无数事实表明，有些人就是太过于自信，想念自己确认的手段能够解决任何问题，但不知道这种往往是起不到任何作用。因此，他们总觉得离成功的目标不是越来越近，而实际上越来越远。
人生的计划和行动，是需要靠章法来完成的，而不是靠一些怪招去谋划的。这就好比在拳击台比赛一样：两个拳手相互较量，激战正酣，进退躲闪、扑让攻守，都有相当灵活的步伐和拳路，他们的一招一式都是为成功而做准备的，这一招一式就叫手段。可惜的是，有很多人并不能看到这一招一式的寓意。
不知道CPI上涨的子弹射程有多远……
也不知道寻找抗跌股票的道路有多漫长……
怎么能生活上有所指望，涨工资？？？
不管是公司新财年，还是一年之计的春天，你的工资涨了吗？
有人说没涨——公司根本不考虑员工生活成本上涨
有人说涨了——终于盼来了年底分红和新财年的工资评估，结果费了半天劲，却是二三百~
在这个“金三银四”的跳槽黄金时节——1跳>>N加！你心动了吗？
作为一个年轻人来说，没有偶像是可悲的。通常跟MM一聊天，MM就免不了问：“你喜欢哪个明星啊?”你肯定得说一个吧，不说的话只能说明你目中无人，再或者你活得很迷惘，连个学习对象都没有。当然你最好跟MM同“偶”，这样你们可能成为“配偶”的几率就高了很多。我们寝室里那几个兄弟都是很积极向上的人，大家都有“偶像”。
作者：郭百宁 微软亚洲研究院常务副院长
出处：在高校访问期间与穗城媒体见面会时的对话
微软亚洲研究院是微软公司在美国本土之外创建的第一个基础研究机构，而且现在已经是最大的一个海外研究院了，从它直接向总部研究院汇报这点上就可看出它的重要地位。通俗而言，微软亚洲研究院就像一个很大的计算机系，除了我们不搭台授课之外，其他的诸如科研活动、学术交流、人才培养、课程建设等方面的活动也是微软亚洲研究院的主流，跟学校的情况很相像。但是，有一点在职能上与高校计算机系明显不同的是，力求把研究成果和最新技术转化到微软产品中是我们工作中的一个重要内容，这也是企业研究院的特殊职责所决定的。
在一个越来越强调人际交往和互动的现代社会里，仅仅凭自己的本事去开辟一个新的生活空间， 或者仅仅做好本职工作，就想脱颖而出获得成功，似乎越来越不可能了。唯一的做法是，勇敢地说出和实施自己的想法和主张，维护自身的尊严和权利，然后尽一切 可能去影响同事、上司、下属或客户，用自己的言语和行为打动他们，形成一种互动的集体的自信心。唯有自己昂首挺胸，在刀光剑影的职场里保持坚强的自信心，才有机会出人头地。
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